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公司召开一季度经营活动分析ä¼?/h3>

发表时间ï¼?021-04-23 08:34:22

    4æœ?0日,公司一季度经营活动分析会在三楼会议室召开。贾向刚、魏国友等公司在家领导参加会议。会上通报了一季度经营情况、各产线主要指标完成情况及生产经营存在的问题,进一步统一思想、坚定信念,正视差距、缩差补差,明晰目标及努力方向,加紧“补课”进程,力促二季度目标实现,全力向首钢集团、股东、职工交账ã€?/span>

    è´¾å‘刚指出,我们没有交好账。虽然完成了利润指标,但是全靠市场拉动,与行业平均水平比、与兄弟单位比、与首钢集团的要求比都存在差距,我们要看到差距,正视差距,围绕差距加快追赶步伐,打赢经营生产翻身仗ã€?/span>

贾向刚强è°?/span>ï¼?/span>要找准问题,对问题有正确的认识。问题就是差距,问题就是潜力,问题就是努力方向,只有找准问题,才能正视问题,加紧“补课”进程。要坚定目标完成的信心。盯住年初职代会制定的目标、盯住首钢集团下达的目标不懈努力,一起扛指标,全员攻目标,目标就一定能实现。要在完成计划的基础上,多打多创。要坚持稳中求进,不断向上攀登,跳出计划的条框,瞄准行业平均水平,一步一个脚印,不断寻求突破。要强化措施落实。一分部署,九分落实,措施制定了,贵在抓落实。要围绕指标的差距,制定追赶措施,狠抓落实,确保各项工作每日有进步,每周有变化,推动指标逐步向好。要明确对标目的。进一步统一思想认识,对标的目的要落在经营结果上,真对标、对真标,通过取长补短切实找差,促进工作提升、目标实现。要抓紧解决制约生产的问题。项目的问题、环保的问题、指标的问题,要超前谋划,抓紧推进。对长期稳定顺行有好处的短平快项目,要抓紧立项,夯实生存根基。要狠抓党建与经营生产的深度融合。把党建和经营生产当成一件事抓,突出支部堡垒和党员先锋模范作用发挥,通过党史教育和“夯实基础管理”大讨论活动,调动干部职工攻坚热情,确保年终交上一本漂亮账ã€?/span>

    é­å›½å‹ä¸»æŒä¼šè®®å¹¶æŒ‡å‡ºï¼?/span>在一季度经营生产中,我们看到最多的就是差距,要认清差距,围绕差距缩差补差,拿出劲头攻坚克难。重点要在交账上下功夫,交好生产稳定账、交好做大蛋糕账、交好经营账,切实推进目标实现ã€?/span>

    é€šé’¢å…¬å¸å…¶ä»–领导分别围绕分管工作提出要求。会上,计财部通报一季度经营生产情况,炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、能源事业部、制造部、设备工程部分别汇报了一季度存在的问题及改进措施ã€?/span>

    å„管理部门、直管生产单位、直管机构、自信公司在主会场参加会议,外埠子公司通过视频参会ã€?/span>