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公司TPM管理2阶段?期月度例会召开

发表时间?021-04-02 09:32:15

    4?日,公司TPM管理2阶段?期月度例会在公司后五楼召开。公司领导贾向刚参加会议并讲话。公司领导刘云龙,各单位、部门相关人员参加会议?/span>

    会上,贾向刚分享了在长钢抓TPM管理工作的经验做法,并对下步TPM管理工作提出要求?/span>

    贾向刚指?/span>?/span>TPM作为一种管理工具、管理方法,为管理者提供了较好的管理平台,使管理不走弯路,有章可循。管理人员,尤其是单位一把手要及时参加TPM工作例会,认真总结工作经验,统一大家的思想认识,引导大家把TPM管理工作做好,形成工作合力,促进安全、环保、生产、质量等方面管理工作的提升?/span>

    贾向刚要?/span>?/span>要高度重视TPM管理工作。“老大难老大难,老大一抓就不难,老大不抓谁敢乱抓,老大一抓谁敢不抓”,各单位党政一把手要有担当,扛起责任,着力解决老大难问题,解决单位久推不动、久拖不解的问题。各层级管理人员,尤其是党政一把手要在TPM管理上有所作为,形成抓TPM管理的工作氛围,激发管理灵感,促进管理水平提升。各单位、部门在TPM工作中要高标准、严要求,把功夫下在日常。要严格管理,切忌以罚代严,上纲上线,引起职工反感,挫伤职工工作积极性。管理人员要认识到做好TPM管理工作的意义,对照标准,自己和自己比,达到的成绩不退步;自己与别人比,付出更大的努力追赶先进,推动TPM管理工作持续向好?/span>

    贾向刚强?/span>?/span>TPM管理工作和公司开展的“夯实基础管理”大讨论提出的加强基础管理高度吻合。通钢当前TPM管理工作进步较小,还存在认识不到位、不主动作为的问题,在后续工作中要主动作为,不要被动地完成任务。要通过TPM培养行为习惯,促进基础管理提升,促进设备稳定运行,保证生产长期稳定运行。当前,通钢最大的问题就是生产的长期稳定运行,不稳定的生产消磨了大家的意志,不能让大家有厌战的情绪,要坚定信心,做在当下,每个人做好自己的工作,相信通钢会有很好的提升,有一个很好的未来?/span>

    会上,贾向刚为炼钢事业部准备作业区颁发蜗牛奖,为炼钢事业部生产室颁发蜻蜓奖。赵丹老师为轧钢事业部精棒作业区颁发金牛奖,并?阶段?期TPM管理工作做了辅导总结?/span>